組織結構

　　文騰集團的管理制度隨著企業發展戰略調整而不斷完善。采取集團化管理模式，即：由集團統一管理下屬各實業公司，并明確各級管理機構的責、權、利，為實行科學管理提供組織保障。

　　集團董事會是集團最高決策機構，主要負責集團發展戰略的制定，經營管理機制的確立和完善，經營管理策略的配套和修訂。

　　集團總部由行政管理部、財務部以及機要中心等部門組成。主要負責為董事會經營決策提供信息支撐和科學依據，及時準確地把董事會決策變成執行規劃，組織相關資源，指導和協調各事業部抓落實，并在執行過程中，監控和反饋決策執行情況，調控和協調解決執行政策過程中的矛盾。

　　文騰集團下設四個事業部，分別是農牧事業部、工業產業部、地產與基礎設施事業部、倉儲物流事業部以及市政工程部。各事業部直接對集團總裁班子負責，指導所屬企業研發、推廣、宣傳和銷售本專業產品，并根據授權實施本專業板塊的其他經營和管理工作。

　　各實業分公司是集團經營實體，直接負責集團產品的生產、運輸和銷售工作。